"Глава 2. Как я снял с себя офицерские погоны.
Отгуляв после выпуска положенный отпуск, с еще несошедшим мелированием и ядерным загаром я вошел на территорию n-ой в/ч, N-ого Центрального научно-исследовательского института Министерства обороны. Группа офицеров с метлами в руках навивала нехорошие предчувствия.
После беседы с начальником отдела кадров меня забрал «покупатель». Это оказался коренастый боевой летчик, майор ВВС, начальник лаборатории и мой непосредственный начальник. Последовательно представившись начальнику отдела, зам. начальнику управления и начальнику у правления, я вступил в должность младшего научного сотрудника. С интервалом в месяц в мое управление прибыло еще 5 лейтенантов. Двое из моей академии, трое из Питера. Как я понял потом, такого «улова» управление не видело давно. Все начальство сияло от счастья. Я их понимал. К примеру, мой отдел по штату должен состоять из начальника отдела, его зама и двух лабораторий по 15-20 чел в каждой. Реально в отделе было 9 человек: нач. отдела, нач. лаборатории, 5 офицеров включая меня и два пенсионера лет семидесяти.
Через месяц службы я усвоил три истины:
1. «Курица не птица, лейтенант не офицер».
2. Встав в очередь на квартиру, я занял почетное 357 место. Узнав, что в год выдают 2-3, путем сложнейших расчетов я понял, что в этой жизни, я ее не получу.
3. Уволиться по хорошей статье можно только с трупными пятнами.
Но, слово есть слово. Год надо было терпеть. Через месяц я получил первую зарплату. Благодаря Путинской реформе ее размер составил не 50$, а 150$. От количества денег, свалившихся мне на голову, я просто потерял разум. Не знал, куда потратить такую огромную сумму. Этой же осенью я умудрился жениться. Зарплата моей супруги, в десять раз превосходящая мою, угнетало мое самолюбие. Пришлось идти подрабатывать. Устроившись инженером IT с графиком сутки/трое, я пошел договариваться к своему начальнику отдела. К моему удивлению он оказался не против. Единственное, что от меня требовалось, это оставлять каждый раз на столе рапорт на отгул.
Из всех моих познаний в области вычислительной техники наибольшим спросом пользовалась: виртуозное владение пакетом Microsoft Office, умение писать простенькие макросы на VB for App и способность к грамотной верстке. Да, стоило ради этого получать высшее образование. В результате, я стал самым ценным молодым сотрудником управления. Через мои руки проходили почти все научно-исследовательские работы (НИР) и другие труды. Через восемь месяцев службы, я получил должность научного сотрудника (впервые в истории управления). За этот срок я полностью освоился, занял нишу в коллективе и полностью разобрался во всей специфике заведения.
Для простоты восприятия я решил разделить дальнейшее описание по категориям.
Жилищный вопрос.
Как я упомянул ранее, квартиры выдавались край не скудно, поэтому, основная масса офицеров жила в общежитии. Семейные в отдельных комнатах, холостые в комнатах по 2-5 человек. Зимой начальство решило сделать ремонт в общежитии для холостых. В результате, все его обитатели 1 января ушли в отпуск «по собственному желанию». На отдалении от НИИ в престижном районе располагалось еще одно общежитие квартирного типа. Однако, по неизвестным причинам, это здание было продано, а жильцов переселили на территорию одного из управлений института. Ситуация была до боли знакома.
Ходят слухи о том, что в часть однажды пришли 20 квартир и бесследно исчезли. Офицер, возглавлявший офицерский суд чести подал заявлении в прокуратуру. Дело по данному факту с «приветом» легло на стол командиру части. А этот офицер почему-то уволился. Тем не менее 90% старших офицеров по-прежнему мечтают дождаться квартиры и продлевают контракты на прохождение военной службы.
Финансовый вопрос.
Как я уже говорил, зарплата младшего офицера в сумме составляла 150-200$. Помимо этих денег, иногда перепадали премии за дополнительные работы (НИР). Поскольку большинство писем оформлялось мной, то я на 100% владел информация о суммах фигурирующих по каждой работе. Например, по первому этапу НИР перечисляют 400000р. Непосредственно работу делали 3-4 человека, плюс 3-4 помогали. Итого максимум 8 непосредственных исполнителей. Далее начинает работать система «откатов». 10% уходит тому, кто оплатил работу. Осталось 360000р. Половина уходит руководству НИИ. Остается 180000р. Половина уходит руководству управления. Остается 90000р. Половина расходится по управлению, что бы другим было не обидно. Остается 45000р. Половина уходит руководству отдела. И оставшиеся 22500р делятся между исполнителями, примерно по 2800р каждому если делить поровну. В итоге непосредственные исполнители за 2-3 месяца кропотливой работы получают менее процента от заработанной суммы.
Забота о сотрудниках.
На здание НИИ московская мэрия давно имеет виды. Уж слишком расположение выгодное. Поэтому, когда начался капитальный евроремонт зданий у его обитателей закрались опасения. Уж слишком для военных шикарные условия создают. Примечательно, что ремонт (это в режимном-то заведении) осуществляли гасторарбайтеры, к тому же всю «грязную» работу, в целях еще большей экономии было поручено делать ОФИЦЕРАМ!!! Правда офицерам потом за это выплатили премии. Например, мне за 2 недели адской работы выдали 500р.
Содержать дворников дорого, да и зачем? Ведь есть офицерский корпус! Поэтому каждое утро в части для молодого офицера начинается с уборки территории.
Гениальное решение было принято в отношении гражданского персонала. Ремонт зданий было запланировано окончить к празднованию юбилея части. Однако денег на все явно не хватало. Задержки зарплат офицерам не решали проблему. Поэтому 100% гражданского персонала в приказном порядке ушли в отпуск за свой счет с апреля по сентябрь!!! С учетом того, что средняя зарплата гражданского сотрудника 100$ назад из отпуска вернулись «многие». Позже, когда я уволился, мне стало известно, что опасения оправдались. Здания НИИ переходят в ведомство мэрии, а остатки персонала переселяют в Мытищи.
Очень впечатляет система распределения отпусков. Если начальство за тебя на решит, то можно выбрать любой месяц. Сделать это надо до 31 января! Далее утвержденный график изменению не подлежит. Одновременно в отпуске не может находиться более 30% личного состава, соответственно, существует последовательность заполнения плана отпусков. Сначала руководство, затем по убыванию звезд на погонах. Поэтому первые 3-5 лет службы любимые месяца для отпуска январь-май и октябрь-декабрь.
Несение службы в суточном наряде.
Основной задачей несения «боевого дежурства» в любом суточном наряде, как я успел усвоить, это:
- при пожаре вызвать пожарных;
- при затоплении сантехников;
- при нападении – караул;
- и самое главное, следить, чтобы солдаты чисто вымыли полы и туалеты.
Научно-исследовательская работа.
О, это что-то потрясающее!!! Большинство новых НИР сводится к переписке и перепечатке предыдущих НИР, только другими словами. От тем кандидатских и докторских диссертаций волосы шевелятся на голове. Но главное все при деле. Работа кипит каждый день. Принтера выдают килограммы макулатуры, затем эта макулатура пересылается в другие организации. Оттуда возвращается назад, на доработку. Все это сопровождается тоннами писем (телефонные разговоры в армии не в моде). В результате на свет появляются различные концепции развития, стратегические планы, оценки, системы управления. За всю эту возню идут огромные деньги из федерального бюджета и оседают в карманах руководства.
Находясь в этом «дурдоме» год пролетел незаметно. На плечи мне упала очередная звезда старшего лейтенанта. В управлении народу значительно поубавилось. При звуках пролетающих по коридору мух невольно вспомнилось НИИ, где я когда-то проходил практику. Устав выполнять патриотический долг перед Родиной, 31 августа на стол начальника отдела был положен рапорт. Меня потом долго таскали по кабинетам, уговаривали подумать, предлагали оклад в 1000$ в месяц!!! Правда не сразу, а через год-два, когда придут деньги за одну из денежных НИР. Надо сказать, я уже после увольнения от своего товарища узнал, что действительно, один раз людям, участвующим в этой работе заплатили по 20000-30000р. Проведя обратные вычисления откатов, я только ухмыльнулся от суммы полученной руководством.
С этого момента началась «новая история» моей службы. Мне дали четко понять, что «по хорошей» статье меня не уволят. В принципе, при желании, можно было попытаться, но это стоило бы колоссальных усилий, а главное времени и нервов.
Что бы не быть привлеченным к уголовной ответственности за дезертирство я начал ходить на службу раз в десять суток. Плюс (что бы не подводить товарищей) я честно ходил в положенные суточные наряды. Начальство вело себя крайне странно. Когда я появлялся на службе, мне сразу, как ни в чем не бывало, давали какое-нибудь задание. Через три месяца меня вызвал к себе начальник управления и поинтересовался не передумал ли я увольняться? Я ответил что нет. Еще через три месяца меня назначили в какую-то комиссию по проверке секретных документов. Конечно, я это «предложение» проигнорировал. Спустя ПОЧТИ ГОД мои документы пустили в оборот и в 20-х числах июля я стоял на ковре аттестационной комиссии. Смеясь в душе я слушал речи о том какой я плохой офицер. Особенно красноречиво высказывались люди, которым с моей непосредственной помощью писались диссертации и другие научные труды. Так я стал гражданским человеком.
Кто-то, может быть ухмыльнется и скажет, что эта тема не актуальна, избита и не интересна. Кто-то захочет кинуть в меня гнилой помидор. Я все это написал лишь для того, что бы у власть имущих открылись наконец глаза. Последние события в мире не могут не настораживать. Враждебное кольцо вплотную соприкасается с нашими границами. Как сказал Наполеон Бонапарт «Государство, не желающее кормить свою армию, будет кормить чужую»."
|
Я уж думал, что пишет человек как минимум с 15 летней выслугой, а потом заглянул в твой профиль 
).Не объективно..Не все так плохо,товарищи!!! 
